Akcja Różowy Październik w firmie – 5 pomysłów na działania

Akcja Różowy Październik w firmie nie powinna kończyć się na różowej grafice i symbolicznym poście w intranecie. Jeśli chcemy zrobić coś naprawdę wartościowego, potraktujmy ten miesiąc jako początek dobrze zaplanowanej profilaktyki onkologicznej dla pracowników. Dzięki temu Akcja Różowy Październik może jednocześnie wspierać zdrowie kobiet, zwiększać dostęp do badań i budować w organizacji kulturę troski o zdrowie.

Akcja Różowy Październik odpowiada na poważny problem

Rak piersi to dziś najczęściej rozpoznawany nowotwór u kobiet na świecie. WHO i IARC szacują, że w 2022 roku odnotowano globalnie około 2,3 mln nowych zachorowań i 670 tys. zgonów, a jeśli obecne trendy się utrzymają, do 2050 roku liczba nowych przypadków może wzrosnąć do 3,2 mln rocznie, a liczba zgonów do 1,1 mln. WHO podkreśla też, że wcześniejsze wykrywanie i lepszy dostęp do leczenia są kluczowe dla ograniczania tej skali problemu.

Polski kontekst jest równie ważny. Rak piersi pozostaje tutaj najczęściej rozpoznawanym nowotworem u kobiet. Jest to więc temat zdrowotny, pracowniczy i organizacyjny. W praktyce oznacza to, że Różowy Październik w firmie ma sens tylko wtedy, gdy przekłada się na konkretne działania: wygodne badania, prostą edukację i dalszą ścieżkę postępowania.

Warto pamiętać, że badania przesiewowe działają wtedy, gdy pracowniczki faktycznie z nich korzystają. Analizy dotyczące mammografii pokazują, że screening może obniżać śmiertelność z powodu raka piersi o około 20–40%, a opóźnienia diagnostyczne są kosztowne. 

Polski model oceniający skutki pandemicznych zakłóceń oszacował, że przerwy w screeningu, diagnostyce i leczeniu mogły przełożyć się na około 1005 dodatkowych zgonów z powodu raka piersi i średnio 172,5 mln zł dodatkowych kosztów w analizowanym okresie. Dla nas to bardzo mocny argument, by nie odkładać badań na później.

Dlaczego warto zadbać o pracowników?

Dobrze zaprojektowana Akcja na Różowy Październik przynosi korzyść nie tylko pracowniczkom. Jednorazowe kampanie zdrowotne często kończą się wraz z końcem miesiąca, a firma kilka miesięcy później nie wie już, co z tej akcji realnie wyniknęło. Dlatego większą wartość daje podejście procesowe: edukacja, badania, analiza ryzyk, działania wspierające zmianę i ponowna ocena efektów.

Z perspektywy HR i zarządu to ma bardzo konkretny wymiar. Jeden z naszych raportów zdrowia pokazał, że pracownicy z grupy najwyższego ryzyka zdrowotnego deklarowali średnio 19 dni absencji rocznie wobec 4,4 dnia w grupie najniższego ryzyka; 30% osób z tej pierwszej grupy rozważało odejście z pracy wobec 7% z grupy drugiej; a 39% wskazywało spadek produktywności związany ze stanem zdrowia wobec 14% w grupie niższego ryzyka. To właśnie dlatego profilaktyka zdrowotna coraz częściej staje się elementem zarządzania całą organizacją.

W praktyce profilaktyka onkologiczna dla pracowników działa najlepiej wtedy, gdy ograniczamy bariery wejścia. Badania w miejscu pracy są wygodne. Oszczędzają czas. Zwiększają frekwencję. Ułatwiają udział osobom, które normalnie odwlekałyby badania miesiącami. Dobrze zaprojektowana Akcja Zdrowia uPacjenta wspiera employer branding, zaangażowanie, dostarcza danych dla HR i pomaga budować zdrowsze zespoły.

5 pomysłów na profilaktykę onkologiczną w firmie

Webinar otwierający z ekspertem

Najlepiej zacząć od prostego, angażującego wejścia. Webinar o zdrowiu onkologicznym kobiet porządkuje temat, tłumaczy sens badań i obniża lęk przed diagnostyką. Częścią programu edukacyjnego dla kobiet w ofercie uPacjenta jest webinar o świadomym zmniejszaniu ryzyka i rozpoznawaniu sygnałów ostrzegawczych. To dobre otwarcie, bo przed zapisami na badania najpierw budujemy zrozumienie.

Dla pracodawcy taki format daje trzy szybkie korzyści:

• podnosi frekwencję w kolejnych etapach akcji,
• wzmacnia wizerunek firmy, która nie ogranicza się do symboliki,
• pozwala spójnie zakomunikować, czym są badania na Różowy Październik i dlaczego warto wziąć w nich udział.

Różowy październik a badania krwi w miejscu pracy

Drugim krokiem mogą być badania – a właściwie całe ich pakiety – realizowane w firmie. Najlepiej działają tu pakiety OnkoPrewencja i OnkoPrewencja Extra, a w szerszych programach wellbeingowych także OnkoBalance. OnkoPrewencja ocenia m.in. stan zapalny, metabolizm, niedobory, tarczycę i morfologię, a wersja rozszerzona poszerza ten przegląd o dodatkowe parametry laboratoryjne.

OnkoBalance rozszerza spojrzenie na środowisko biologiczne organizmu, zwłaszcza tam, gdzie chcemy mówić także o otyłości, insulinooporności, przewlekłym stanie zapalnym i stylu życia.

Tu potrzebna jest jednak bardzo uczciwa komunikacja. Badania krwi nie są samodzielnym screeningiem raka piersi. Same markery, takie jak CA 15-3, nie służą do badań przesiewowych, tylko mają sens w innych wskazaniach klinicznych i w monitorowaniu leczenia. Są ważnym elementem oceny ryzyka i stanu zdrowia, ale nie zastępują mammografii czy USG.

Dla firmy to rozwiązanie jest bardzo praktyczne:

• można je zorganizować rano, przed pracą lub w czasie pracy,
• jest dobrze skalowalne dla większych zespołów,
• daje początek do dalszych rekomendacji w modelu Health Loop.

Warsztaty samobadania piersi

To jeden z najbardziej angażujących formatów październikowych. W naszej ofercie mamy praktyczne warsztaty prowadzone przez specjalistę z wykorzystaniem fantomów. To ważne, bo w edukacji zdrowotnej najlepiej działa konkret i praktyka, a nie sam PDF z instrukcją. 

American Cancer Society i eksperci cytowani przez Associated Press podkreślają, że u kobiet o przeciętnym ryzyku nie chodzi o sztywno wykonywany rytuał, tylko o zauważenie nietypowej zmiany i szybki kontakt z lekarzem. Mammografia nadal pozostaje podstawowym narzędziem wczesnego wykrywania.

Warsztaty to świetny element akcji, bo:

• zwiększają sprawczość pracowniczek,
• dają realną wartość edukacyjną,
• wzmacniają CSR i kulturę zdrowia w organizacji.

Dzień USG piersi w firmie

Jeśli chcemy, by Akcja Zdrowia na Różowy Październik była naprawdę wygodna, bardzo dobrym rozszerzeniem programu jest dzień USG piersi w firmie. To najbardziej naturalne rozszerzenie podstawowego programu profilaktycznego i narzędzie wczesnej diagnostyki zmian strukturalnych w tkance piersiowej.

Tu również warto zachować medyczny porządek. USG piersi jest badaniem ważnym, ale nie zastępuje mammografii w populacyjnym screeningu. Najrozsądniej komunikować je jako uzupełnienie, szczególnie w młodszych grupach wiekowych albo wtedy, gdy lekarz zaleca szerszą ocenę.

Dla pracodawcy korzyści z USG są oczywiste:

• minimum logistyki po stronie pracowniczki,
• wyższa frekwencja niż przy odsyłaniu „proszę zapisać się samodzielnie”,
• mocny i widoczny element całego Pinktoberu.

Mammobus pod biurem lub zakładem pracy

Jeśli firma zatrudnia większy zespół albo ma wiele pracowniczek w wieku kwalifikującym się do screeningu, najmocniejszym organizacyjnie elementem kampanii może być mammobus. To flagowy element kampanii, bo ma ogromną wartość dla HR: nie trzeba szukać terminów, badanie odbywa się na miejscu, a wygoda organizacyjna wyraźnie wspiera frekwencję.

To także świetny moment, by mówić o rozsądnej ścieżce diagnostycznej. Mammografia jest podstawą badań przesiewowych, a dodatkowe metody wprowadzamy wtedy, gdy wynik, budowa piersi albo indywidualne ryzyko tego wymagają. To lepsze podejście niż dokładanie wszystkiego wszystkim.

Jeśli chcemy pójść krok dalej, część pracowniczek z obciążonym wywiadem rodzinnym można objąć także ścieżką OnkoGen, czyli badaniem predyspozycji w genach BRCA1 i BRCA2. To badanie nie wykrywa jednak nowotworu, tylko pomaga ocenić, czy dana osoba należy do grupy zwiększonego ryzyka i czy potrzebuje indywidualnego programu nadzoru.

Jak zorganizować Akcję Zdrowia na Różowy Październik w firmie krok po kroku

Najlepiej zacząć od celu. Najpierw odpowiedzmy sobie na pytanie, czy chcemy zrobić tylko październikowy event, czy uruchomić proces zdrowotny. Jeśli wybieramy drugą opcję, to uPacjenta projektuje kampanię wokół logiki:

dane → dobór programu → badania → edukacja → działania → ponowna ocena.

Ta logika jest spójna z naszym modelem Health Loop, w którym przechodzimy od screeningu i analizy ryzyk, przez interwencję i optymalizację, do monitoringu i utrwalania efektów. 

Komunikacja wewnętrzna powinna być prosta, konkretna i odczarowująca temat. Nie straszymy. Nie używamy przesadnych obietnic. Tłumaczymy:

• po co robimy akcję,
• jakie badania mają sens,
• czego badania krwi nie zastępują,
• jak zapisać się w dwóch kliknięciach,
• co zrobić, jeśli wynik wymaga dalszej konsultacji.

W części technicznej najczęściej potrzebujemy:

• prostego formularza zapisów,
• sali lub pokoju do webinaru i warsztatów,
• wydzielonej przestrzeni na pobrania,
• prywatnego miejsca dla badań obrazowych,
• osoby koordynującej projekt po stronie HR,
• harmonogramu, który nie rozbija dnia pracy.

Czas trwania można zaprojektować lekko. Webinar to zwykle 45–60 minut. Warsztat samobadania piersi: 60–90 minut. Pobrania krwi da się rozłożyć na jedno poranne okno lub kilka tur. Dzień USG czy mammobusu warto planować jako osobny, mocno zakomunikowany moment kulminacyjny kampanii.

Pinktober uPacjenta jako początek długofalowej profilaktyki

Największa wartość pojawia się wtedy, gdy Akcja Różowy Październik nie kończy się 31 października. Pojedyncze akcje zdrowotne nie wystarczają, jeśli firma chce rozumieć zdrowie zespołu i podejmować decyzje w oparciu o dane. Dlatego w uPacjenta proponujemy przekształcenie październikowej kampanii w początek długofalowego programu zdrowotnego. Łączymy badania, edukację, analizę ryzyk, rekomendacje działań i monitoring efektów.

W praktyce oznacza to, że Pinktober uPacjenta może być pierwszym etapem większego programu wellbeingowego. Po kobiecej kampanii łatwo przejść do dalszych działań: rozszerzyć diagnostykę o OnkoBalance, objąć wybrane osoby ścieżką OnkoGen, zaplanować kolejne odsłony profilaktyki sezonowej albo włączyć działania wokół snu, stresu i metabolizmu, jeśli to właśnie problemy z tymi obszarami dominują w organizacji. Nasz katalog pakietów pokazuje, że mamy na to gotowe narzędzia.